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波涛装饰

波涛装饰

成立时间:2001年3月28日

招商区域:全国

招商额度:20-50万

品牌源地:上海

意向加盟:144502人次

适合人群:自由创业,在岗投资,现有公司增项

立即咨询索要资料申请加盟

  • 波涛装饰加盟详情
    涛装饰创建于2001年,公司具备国家建筑装饰装修工程一级施工资质、装饰工程乙级设计资质以及机电设备安装工程三级资质,建筑土建二级总承包资质。公司凭借顶尖的设计水准、规范的施工流程以及优良的服务质量,在行业内率先通过ISO9001国际质量体系认证,并被评为“上海市著名商标”。



    波涛装饰在多年的集团化建设下已经形成国内装饰业的领军企业,旗下设有:锦悦建筑公司、锦盛房地产营销策划公司、波涛装饰工程公司(工装)、波涛装饰设计公司(家装)、波涛装饰国际精品中心(精装样板房)、波涛家居广场、波澜企业管理公司(连锁加盟事业部)、波涛装饰培训学院、波涛建材物流公司,波涛集团日日壮大,必将引导中国装饰行业的健康发展。


 
  • 波涛装饰加盟优势
1、品牌效应:
上海市著名商标、十多年的创业里程、百年永续的经营大计、数十万的忠诚消费者、每年近千万元广告共享,使“波涛装饰”的品牌优势为加盟商提供一个迅速、高效的获利平台;

2、管理模式:
八大管理体系:十几年经营管理经验的全方位总结,浓缩具有标准化、规范化、专业化的实践经营管理手册;使我们的加盟公司免除摸索的时间和精力,快速具备一线装饰公司的实力;

3、投资预算:
帮助加盟商进行投资获利分析并建立基础的财务管理系统,协助加盟商从前期资金投入分析、营运成本分析、营业销售估算、利润回报预测等,多方面分析投资项目的可行性;

4、督导人员:
由外埠管理中心指派专业督导人员,对加盟商进行全方位的营运指导;确保了管理体系的输入的科学性和可行性;

5、相关软件:
同享总部自主研发的装饰工程电子报价系统、财务管理表格、装饰工程系列材质库应用光盘、VI手册及光盘、企业ERP规范管理系统;

6、宣传策划:
企业宣传资料及内部各种期刊杂志、加盟商专属网页的建设、宣传相册及样板间照片、开业仪式策划、企业形象CI策划、促销活动及公益活动策划;

7、专业培训:
波涛商学院长期的进行全员全程系统专业培训。培训内容有:营销管理培训、客户服务培训、设计师营销能力培训、财务体系培训、材料知识培训、人力资源管理、工程质检培训......;

8、企业资质:
总部提供工装工程招标咨询,提供业内专家评标、参标,提供企业各有关资质、安全证件等,为加盟商承接工装保驾护航。

9、资源整合:
整合规范材料供应渠道及研发中国最前沿的时尚设计,品质施工工艺标准,为加盟公司提供具备绝对价格优势的,保证质量的品牌材料,紧跟市场的设计潮流,不断提升的施工工艺标准,为我们占领市场提供源源不断的动力保障。

10、营销支持:
总部建立全国营销系统,可以为加盟商提供全程营销策划和实施执行,可以提供客户资源,直接产生业绩利润,总部可以派遣高级设计师支持加盟商承接高端大型装饰项目,直接提升加盟商的竞争力。
  • 波涛装饰加盟流程
第一步:
咨询申请—投资人通过电话、传真、电子邮件、信件或来访等方式向我公司提出加盟意向,投资顾问与您进行初步的沟通。投资人根据自己的决定提交《申请书》,并填写相关资料。

第二步:
资格初审——我公司外埠管理中心根据投资人提交的《特许经营申请书》及相关资料,综合多方面进行资格初次评估。

第三步:
来沪考察——在详细了解过公司的加盟程序,加盟条件和相关的费用及支持后,加盟商可以来上海总部和分部进行参观,进一步的了解总部的管理制度,运营方式。

第四步:
确定意向——通过和加盟商进一步的了解,并对当地的行业的市场环境及开发潜力做调研,应加盟商邀请,总部派市场部经理对加盟商当地的市场进行调查、评估审核。(注:为避免同行的不雅“探风”和不正当的“取经”,为不浪费波涛装饰团队有限的时间和精力,加盟商在发出邀请函同时须交纳加盟诚信金一万元,如当地市场不符合公司要求,扣除总部派出人员差旅费及补助,余下费用三日内返还。)

第五步:
签订合同—总部专业人员根据《评估报告》内容,与投资人进行有关加盟合作深度沟通,在双方无异议的情况下签署《特许经营合同》及前期筹备工作内容和时间步骤。对创业者进行创业培训。

第六步:
支持团队——根据双方的合同约定,管理中心组织督导支持团队。经过双方对督导团队的确认后,该团队正式进驻加盟区域进行督导支持工作。

第七步:
开业筹备——督导团队进驻后,首先成立前期筹备小组,按照督导程序进行店面设计施工、办公用品的采购、人员招聘与培训、组织结构设计、工作流程、规章制度、定员定岗、目标客户群体的确认以及营销政策的制定等备工作。

第八步:
试营业——根据筹备情况和计划开业日期,安排进行试营业。对员工的职能考核和对流程梳理、调整和修改。

第九步:
正式开业——通过试营业的磨合和调整后筹备开业,并发布第一轮营销方案。根据外埠公司的具体运营情况和您的要求,考虑督导团队回撤或继续支持。

第十步:
后续服务——合同期内公司总部根据各外埠公司的运营情况的研究分析,针对一些非正常的业绩变动或应邀等情况,对外埠公司进行诊断和协助制定解决方案。
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